شركتنا لديها فريق أساسي مع أكثر من عشر سنوات من تصميم التعبئة والتغليف والخبرة في التصنيع، وتوفير نسيج البوليستر. منتجاتنا الرئيسية هي نسيج البوليستر العقدة ،,نسيج بوليستر ساتين وهلم جرا
لدينا ورشة عمل نظيفة ونظيفة واسعة وفريق إنتاج وتطوير مع خبرة غنية في صناعة التعبئة والتغليف، وتوفير الدعم القوي لاحتياجات البحث والتطوير والإنتاج
الشارع كان ضيقاً والعربة واسعة، وسيفراك تجنب لتجنب أن يضرب من قبل ذلك، ولكن تم رشها بالوحل والمطر.وأراد أن يوقف العربة والسببلكن (سيفراك) يهمس: "توقف عن الصراخ، توقف عن الصراخ، دعهم يذهبون". عندما ذهبت العربة بعيداً، كان لا يزال واقفاً على جانب الطريق، يتساءل:لمَ لا يمكن أن تكون العربة من طريق ضيق و الكثير من الناس يمشون من خلالهيجب أن تقطع العربة إلى النصف من الجانب، بحيث تصبح العجلات الأربعة أمامها و خلفها... لذا ذهب إلى المنزل و بدأ التصميم.في عام 1791 تم بناء أول عجلة حصانكانت الدراجة الأولى مصنوعة من الخشب وكانت بسيطة في البناء. لم يكن لديها آلية توجيه أو قيادة.و ركاب الدراجة ركض بقوة مع قدميه و كان عليه النزول لتحريك الدراجة عندما تغير الاتجاهحتى عندما أخذ (سيفلاك) دراجته للقيادة في الحديقة
ما هي المكونات الهامة للخدمات التي تقدمها المؤسسات الخدمية؟سوق القطاع المستهدف والسوق العام وكيف يدرك الموظفون والآخرون هذه العناصر ؛تأثير مفهوم الخدمة على تصميم الخدمة وتقديم الخدمات وتسويق الخدمات.ضع في اعتبارك ما يلي عند تحديد مفهوم الخدمة:
يتم تقديم الخدمات في نهاية المطاف من قبل الموظفين ، وخاصة أولئك الذين يتفاعلون مع المستهلكين ، لذلك يجب أن يلبي مفهوم الخدمة لمؤسسات الخدمة احتياجات الموظفين وكذلك احتياجات المستهلكين.بهذا المعنى ، يجب أن تتضمن فلسفة الخدمة مجموعة مشتركة من القيم المتفق عليها من قبل غالبية الموظفين.
عند تحديد مفهوم الخدمة ، تحتاج مؤسسات الخدمة أيضًا إلى بذل الجهود التالية في جوانب تصميم الخدمة وتقديم الخدمات وتسويق الخدمة: ضمان الإمداد الكافي للسلع ، وضمان مجموعة متنوعة من السلع ، وتوظيف موظفين أكفاء ، واختيار موقع تخزين في الموقع مع وسائل النقل المريحة ، إلخ.
تعرّف العديد من الشركات مفاهيم الخدمة على أنها "تحسين احترام الذات لدى الموظف ، وتعزيز رضا الموظفين ، وتسريع التطوير الذاتي ، وتحسين مرونة الخدمة".عندما تطلب مؤسسات الخدمة من الموظفين تحسين احترامهم للمستهلكين ، فإنها تطلب أولاً من الموظفين تعزيز احترامهم لذاتهم ورضاهم الوظيفي.لذلك ، عند تحديد مفهوم الخدمة ، يجب على مؤسسات الخدمة أن تراعي بشكل خاص متطلبات مفهوم الخدمة على مهارات الموظفين وشخصياتهم.
عند تحديد مفهوم الخدمة ، يجب على مؤسسات الخدمة الحفاظ على الاتساق بين المقدمة والخلفية في نظام الخدمة.ببساطة ضع في اعتبارك احتياجات المقدمة ، بينما تجاهل المتطلبات الأساسية لمفهوم الخدمة ليس مفهومًا ناجحًا ؛والعكس صحيح.
أعظم مفهوم تجاري ، أفضل أسطورة عمل!كيف تم اختراع الشركة؟كيف تصبح أقوى منظمة في العالم؟بدأت كمؤسسة خيرية ترعاها الحكومة ، آدم.انتقد سميث ذلك باعتباره عفا عليه الزمن وعاجزا ، فقد أدى إلى ظهور سوق الأوراق المالية ، وإن الإمبراطورية البريطانية والصين والعالم الإسلامي يتخلفان عن الغرب بدونه قال روزفلت إنه كان أداة أساسية للحضارة الحديثة يجب تنظيمها وقال روكفلر إنها كانت النتيجة. من قوانين الطبيعة والله في العمل ، احتج المناهضون للعولمة في الشوارع على أنه سم عابر للحدود ، وقال دراكر إنها كانت أول مؤسسة يمكن أن تخلق مركزًا للقوة خارج الحكومة المركزية ، لقد كانت منظمة خالدة بلا روح مطلوب منها كن مسؤولاً اجتماعياً وحسّن حياة الناس العاديين ، لم تعد السيارات حكراً على الأغنياء بدونها ، لكان التاريخ البشري قد تمت إعادة كتابته بالكامل!في السراء والضراء ، فإن الشركة هي أهم محفز في التاريخ.إنه محرك قوي يصل إلى كل ركن من أركان العالم ، ويشتمل على المال والبضائع والأشخاص والثقافات ، ويعيد تجميعهم وبصقهم مرة أخرى.هل هناك اختراع في العالم يمكن أن ينمو إلى مستوى لانهائي ويستمر لفترة طويلة؟ولكن من غيرك يستطيع ... أعظم مفهوم تجاري ، أفضل قصة عمل تستحق المشاهدة!كيف تم اختراع الشركة؟كيف تصبح أقوى منظمة في العالم؟بدأت كمؤسسة خيرية ترعاها الحكومة ، آدم.انتقد سميث ذلك باعتباره عفا عليه الزمن وعاجزا ، فقد أدى إلى ظهور سوق الأوراق المالية ، وإن الإمبراطورية البريطانية والصين والعالم الإسلامي يتخلفان عن الغرب بدونه قال روزفلت إنه كان أداة أساسية للحضارة الحديثة يجب تنظيمها وقال روكفلر إنها كانت النتيجة. من قوانين الطبيعة والله في العمل ، احتج المناهضون للعولمة في الشوارع على أنه سم عابر للحدود ، وقال دراكر إنها كانت أول مؤسسة يمكن أن تخلق مركزًا للقوة خارج الحكومة المركزية ، لقد كانت منظمة خالدة بلا روح مطلوب منها كن مسؤولاً اجتماعياً وحسّن حياة الناس العاديين ، لم تعد السيارات حكراً على الأغنياء بدونها ، لكان التاريخ البشري قد تمت إعادة كتابته بالكامل!في السراء والضراء ، فإن الشركة هي أهم محفز في التاريخ.إنه محرك قوي يصل إلى كل ركن من أركان العالم ، ويشتمل على المال والبضائع والأشخاص والثقافات ، ويعيد تجميعهم وبصقهم مرة أخرى.هل هناك اختراع في العالم يمكن أن ينمو إلى مستوى لانهائي ويستمر لفترة طويلة؟من كان بإمكانه أن يعطينا سوق الأسهم والإمبراطورية البريطانية؟رجال الأعمال والمدن الصناعية وساعات العمل؟ديزني فيد ، ماكدونالدز ، ناهيك عن استعمار كوكاكولا؟بعد العديد من الطفرات ، أثارت الشركة الجدل مرارًا وتكرارًا ، وتكافح الحكومة دائمًا لدمجها.على الرغم من أن ماركس قد رحل منذ فترة طويلة ، وربما يقوم اللاسلطويون بأعمال شغب في الشوارع ، إلا أن التأثير العالمي للشركات اليوم لا مثيل له ، مما يجعل فهم هذا العملاق وأصوله أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.استجاب مؤلفان مشهوران لهذه الحاجة بما يشبه كتابًا خفيفًا ، ولكنه في الواقع واسع النطاق للغاية وبصيرة.جوائز وتوصيات أسبوع الأعمال في الولايات المتحدة لعام 2003 أفضل عشرة كتب أعمال موصى بها ، وهي وول ستريت جورنال وواشنطن بوست ولوس أنجلوس تايمز وسان فرانسيسكو كرونيكل ونيويورك تايمز بوك ريفيو ووسائل إعلام أجنبية أخرى!Xu Shijun (أستاذ كرسي بجامعة Yuan Zhi) ، Tang Mingzhe (أستاذ قسم المشاريع الدولية بجامعة تايوان) ، Liu Ruihua (أستاذ مشارك في قسم الاقتصاد بجامعة Tsinghua) ، Chen Fengxin (مضيف البرنامج المالي) ، CAI Shiping (كاتب و مضيف البرنامج المالي) توصية قوية!أعظم ابتكار تجاري في التاريخ هو مؤسسة المؤسسة.لفهم أصول الشركة وتطورها ، يعد هذا الكتاب بالفعل تحفة فنية.- توماس مينجزه ، أستاذ بقسم المشاريع الدولية ، جامعة تايوان الوطنية ، إن عمق مهاراته ، ووضوح تفكيره ، واتساع نطاق معرفته وقدرته على التعامل مع البيانات المعقدة أمر مذهل.- شو شيجون ، الأستاذ في جامعة Yuanzhi ، يروي المؤلفان قصة الشركة بكتابة حيوية وذكية.أي شخص مهتم بالموضوع يستحق القراءة."تاريخ الشركة" هو تاريخ عمل جيد جدًا ، قصير ولكنه مليء بالمعرفة الغنية.المؤلفون ... أن الشركة الحديثة كانت ابتكارًا مهمًا قاد الثورة الصناعية."تاريخ الشركة" هو كتاب رائع وموجز عن مفهوم لا يزال يهيمن على حياتنا.يمكن للقراء قراءة هذا التاريخ الكامل في غضون ساعات قليلة ، واكتساب معرفة قيمة ورؤية ثاقبة للمستقبل.- New York Times Book Review إنها رحلة مذهلة ومثيرة من ماضي الشركة الحديثة إلى مستقبلها.- لوس أنجليس تايمز رائعة ... كل من المؤمنين والمعارضين للأسواق الحرة يمكنهم الاستفادة من هذا الكتاب.جون ميكلثويت هو محرر مجلة الإيكونوميست ، حيث يكون مسؤولاً عن كل التغطية في الولايات المتحدة.كان سابقًا رئيس مكتب نيويورك لإنشاء مكتب في لوس أنجلوس.حصل على الجائزة البريطانية للتقارير المالية: جائزة Wincott Award.غالبًا ما تتم دعوته إلى CNN و BBC وغيرها من البرامج التلفزيونية ، ويكتب لصحيفة New York Times و Los Angeles Times و Wall Street Journal و The Guardian وما إلى ذلك.أدريان وولدريدج هو مدير مكتب The Economist بواشنطن.شغل سابقًا منصب المراسل الإداري للمجلة ومراسل الساحل الغربي ومراسل المملكة المتحدة.حاصل على الدكتوراه من جامعة أكسفورد في تخصص السياسة الأمريكية والتحليل الاقتصادي والسياسة الاجتماعية.هو وميكثويت مؤلفان مشاركان لكتاب من أكثر الكتب مبيعًا مثل "المستقبل الكبير المثالي: الفرص وتحديات العولمة" و "طبيب ساحر الشركة".تخرج من جامعة تامكانغ في اللغة الإنجليزية وتخرج من جامعة ويسكونسن ماديسون.
يجب أن يكون للفريق هدف محدد ، لكي يتنقل أعضاء الفريق ، ويعرفوا إلى أين يذهبون ، بدون الهدف ليس للفريق أي قيمة.
توجد حشرة في الطبيعة تحب أكل البرسيم (وتسمى أيضًا أوراق الديك) ، وهذا النوع من الحشرات عند تناول الطعام يكون في مجموعات ، الأولى تقع على الجسم الثاني ، والثانية على الجسم الثالث ، يقودها فريق من الحشرات. للعثور على الطعام ، هذه الحشرات متصلة مثل جزء من عربة قطار.أجرى علماء الإدارة تجربة حيث قاموا بتوصيل الحشرات التي تشبه عربة القطار لتشكيل دائرة ثم وضعوا البرسيم الذي يرغبون في تناوله في الدائرة.ونتيجة لذلك ، فإنهم مرهقون ولا يستطيعون أكل العشب.
يوضح هذا المثال أنه عندما يفقد الفريق هدفه ، فإن أعضاء الفريق لا يعرفون إلى أين يتجهون.قد تكون النتيجة النهائية هي الجوع ، وقد تنخفض قيمة وجود الفريق.يجب أن تكون أهداف الفريق متسقة مع أهداف المنظمة.بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تقسيم الأهداف الكبيرة إلى أهداف أصغر خاصة بكل عضو في الفريق ، ويمكن للجميع العمل معًا لتحقيق الهدف المشترك.في الوقت نفسه ، يجب توصيل الأهداف بشكل فعال للجمهور ، داخل الفريق وخارجه ، وأحيانًا يتم نشرها على مكاتب أعضاء الفريق أو في غرف الاجتماعات لتحفيز الجميع على العمل نحو الهدف.
اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار اختبار.
